Categories
Personal Development

Ședințele care aduc rezultate mai bune.

În lumea corporativă suntem obsedați de ședințe și petrecem foarte mult timp participând la ele. Și acum îmi amintesc cum unul din foștii mei șefi îmi reproșa când ziceam că nu mai reușesc să lucrez din cauza prea multor ședințe, la care el îmi spune: ”adică eu nu lucrez, dacă petrec timpul doar în ședințe”. La care eu atunci am tăcut, dar acum i-aș răspunde: ”da,  nu ai cum să lucrez, dacă 100% din timpul tău îl petreci doar în ședințe”. 😀 

Mă bucur totuși că datorită experienței apare și curajul de a provoca sistemele învechite și pot depista erorile, pe care le făceam înainte. 

Orice ședință, trebuie să aibă un scop bine definit. În mare parte, dacă ședință nu are un scop pregătit din timp, cel mai bine este să renunțăm la ea sau să o reprogramăm. Planificarea ședințelor și facilitarea lor este mult mai importantă, decât ședința în sine. Să nu uităm că oamenii, care sunt invitați tot trebuie să participe și ei vin cu un bagaj enorm de cunoștințe. Doar de noi depinde, dacă le vom oferi șansa să-și expună părerea direct sau vom dori să fim noi cei mai deștepți din cameră. La finalul unei întâlniri toți trebuie să simtă că au contribuit și că au avut șansa să-și expună părerea, indiferent care a fost ea. 

Probabil, vă gândiți, oare și părerile absurde trebuie să fie ascultate? La care, cel mai bun răspuns din partea mea va fi, de ce oare ați invita la ședințe oameni cu păreri absurde?! Poate e timpul să revedeți cu cine munciți?! 

*drepturi de autor pentru iconița din imagine.

Categories
Entrepreneurship Personal Development

Management radical

Suntem fani ai managementului clasic, în care gestionăm oameni, resurse și sarcini. Consumăm foarte mult timp, energie și resurse ca să realizăm scopurile proiectului și ale companiei. Adesea suntem fixați pe ideea managementului clasic, care ne promite un sistem în care putem realiza absolut orice. Vă rog să luați în considerare că nu sunt un fan al acestui sistem și cunoștințele mele sunt limitate. Mă dau cu părerea reieșind din cele auzite de la colegi sau citite prin cărți. 

Acesta este un sistem care dă rezultate, atunci când oamenii smerit i se supun, acceptând regulile pe care acesta le impune. Ceea ce este bine atât timp cât se ating rezultatele prognozate. 

Probabil acest sistem omite faptul că natura umană este dinamică și schimbătoare. Odată pus sub presiune și ajuns la limite, sistemul cedează, fiindcă promisiunea unui sistem de management devine neînsemnată în comparație cu pericolul unei extenuări majore. 

Acest sistem trece testul de rezistență doar atunci când se depășesc termenii limită și jucătorii sunt scoși din zona de confort, iar regulile jocului încep să se schimbe. La această etapă, încep să apară erorile și ceea ce nu mai poate fi gestionat cu iscusință, natura umană. 

În lupta cu natura umană, nu prea avem șanse de câștig, decât dacă nu începem să aplicăm managementul radical prin care sondăm rădăcina problemelor și întărim sistemul. Aceasta nu se realizează prin instrumente performante sau careva tehnici unice, dar prin orientarea spre utilizator. Investițiile radicale în oameni pot cuprinde de la consilieri psihologice, până la traininguri de formare în carieră sau artă. Partea cea mai interesantă este că în așa mediu ”trainerii cu renume” nu prea au șanse de izbândă. La orizont, în așa situații, apar noii ”lectori” și ”guru” ai companiilor de succes, și anume facilitatorii care pot ”gestiona” oamenii și sunt orientați pe problemă, nu doar pe soluție. 

Paradigma managementului oferă o senzație de învechire, din moment ce necesită foarte mult efort ca să mențină sistemul vechi. Efortul acesta apare din rezistența actorilor din sistem, fiindcă ei vin cu viziuni diferite și la un moment dat au destulă încredere să înceapă să promoveze aceste viziuni. 

*drepturi de autor pentru iconița din imagine.

Categories
Entrepreneurship

Nivelul de sinceritate și încredere în echipă și viața personală.

Să fii sincer în ceea ce spui și aliniat în ceea ce faci este valabil atât pentru o companie cât și pentru o persoană.

În cadrul unei companii totul începe cu echipa de conducere, în cazul unei persoane totul începe cu ea.

Dacă ceea ce se spune nu se aliniază cu ceea ce se face, înseamnă că de facto sunt stabilite unele priorități, care nu trebuie să fie cunoscute de către toți.

Interesul personal și lăcomia sunt factorii care distrug o organizație și o personalitate. Lucrurile se crează în timp, iar lucrurile mărețe în echipă.

Apreciați mai mult oamenii sinceri, decât oamenii care vă spun ceea ce doriți să auziți. Este foarte bine când membrii de echipă au o părere diferită, atât timp cât ei sunt sinceri și nu acționează fără a vă informa, aceasta se numește proces de creștere.

Dacă la un moment dat în cadrul unei echipe este acceptată absolut orice idee, aceasta va fi un indicator al unui nivel înalt de încredere și sinceritate.

Totul începe cu noi, ce vei alege să fii sincer sau să spui ceea ce se dorește auzit?

*Mulțumesc Unsplash.com pentru imagine.

Îți mulțumesc ție că ai fost pe aici, sper să revii curând.

Îndemn: Nu înceta să înveți și să fii curios, caută răspunsuri și primește plăcere.