Categories
Personal Development

Cum să creezi o schimbare într-o persoană?

Este foarte important să înțelegem că toți oamenii sunt diferiți. Aceasta ne va ajuta să-i acceptăm atunci când vom dori să-i ghidăm către o schimbare personală, ori profesională. Toleranța, de care putem da dovadă față de propria persoană și față de cei din jur este un indicator al nivelului de schimbare, pe care-l putem accepta față de noi și-l putem ghida în alte persoane. 

Există diferite moduri de a livra un training, workshop sau conferință, precum ar fi: 

  • informațional, când aflăm lucruri noi despre un anumit subiect.
  • împărtășirea experienței proprii, este la fel ca și primul tip, doar că presupune ca informația să treacă prin prisma vorbitorului, ceea ce este mult mai interesant.
  • ghidarea, un tip de prezentare care lucrează cu millenials (și nu doar), care se raportează la experiența personală a participanților. 

Poate mai sunt, dar astăzi aș dori să mă opresc la ultimul tip și să împart puțin din propriile impresii și experiențe.

Ce ar presupune modelul de prezentare sub formă de ghidare? Practic are același scop ca și primele două, să livreze o informația spre a face o schimbare. Doar că instrumentele folosite pentru aceasta diferă foarte mult. Pe scurt, conținutul ce urmează a fi livrat se raportează la experiența participanților. Se aplică exerciții practice, care fac participanții să gândească și să relaționeze cu propriile experiențe, pentru a deduce informația ce se dorește livrată. Această metodă nu lucrează mereu. În cazul când participanții nu pot deduce singuri informația dorită, se vor aplica primele două metode.

E un proces activ și continuu de implicare din partea trainerului și a participanților. Dacă aveți ocazia să participați la așa gen de evenimente, nu uitați să le spuneți ”mulțumesc” trainerilor pentru că vă ajută să vă schimbați nu doar să vă informați. 

Categories
Personal Development

O echipa Vs. Un lider

Nu sunt lideri in univers. Suntem o multime de necunoscuti, care traim intr-un continuu proces de cautare si invatare, fie constienta sau inconstienta. Personalitatea sau asa numitul caracter sunt multitudinea de experiente si gene dobindite, sau influentele din exterior cumulate.

Existenta noastra per ansamblu nu are sens si este intimplatoare, iar statuturile si determinativele, pe care pe parcursul vietii cu atita ardoare dorim sa ni le asumam sunt fara sens. Ele ne satisfac ego-ul flamind si arogant, dar sunt lipsite de sens. Liderii de obicei sunt cu eticheta “cei mai buni”, sau “cei mai cei”, ce este gresit. Un lider este o persoana, care munceste foarte mult, fie pentruca are abilitati “inascute” sau fiindca asa doreste el. In oricare dintre cazuri, fie ca are unele abilitati “inascute” sau ca invata singur, trebuie sa munceasca enorm de mult.

Fiindca aceste abilitati se dezvolta doar daca sunt puse in aplicare, zi de zi, daca sunt traite si retraite in fiecare moment al existentei personale. Oricine are sanse sa devina un lider, si in mare parte si este, daca sa privim cel mai simplu mod sa devii lider, este sa conduci propria viata in asa mod, incit sa iti indeplinesti toate dorintele si scopurile propuse. Daca ajungi sa excelezi in acest sector al vietii, atunci probabil, celelalte pot cadea pe planul doi.

Daca iti doresti sa fii un lider, atunci nu poti sa “imbraci” aceasta “haina” oricind iti doresti, iar cind nu mai ai nevoie de ea, sa o pui in dulap. Este un mod de a fi, este un “stil de viata” propriu, este ceea ce exprimi prin personalitatea ta, doar asa poti fi lider, sa inveti sa te asculti si sa intelegi potentialul tau si ce tip de lider esti tu.

Lider = Coordonator

De ce asa ? Fiindca un coordonator trebuie sa stie unde trebuie sa ajunga o echipa, sa stie scopul proiectului, si ce are nevoie pentru a isi atinge scopul, sa stie sa organizeze munca si sa directioneze, fiecare membru al echipei pe drumul cel mai comfortabil, sa aiba grija de planul de lucru si de timpul acordat fiecarei analize si idei dezvoltate in cadrul proiectului. Nu este simplu si nici complicat, este nevoie de practica si de munca, de citit carti si de vorbit cu persoane, ce au deja o experienta in aceasta. In mare parte nu este vorba despre cunostintele acumulate din carti sau din articole, ele tot sunt foarte importante, insa ce este important, este munca asupra propriei personalitati, asupra propriilor metode de lucru.
Ele au nevoie de analiza si modificari, iar cind aceasta are loc, si celelalte merg bine. Este nevoie de flexibilitate, empatie si multa rabdare. Dar si mai multa perseverenta si incredere in fortele proprii.

Foarte bine! Cunoastem ca este foarte tare sa fii lider, esti totusi “cel mai cel”, dar asta tot nu reprezinta nimic. Chiar un lider este “cel mai nimeni, nimeni”, fara o echipa de personalitati.

Paradox, daca totusi liderul munceste atit de mult si cunoaste atit de multe, de ce nu se descurca fara echipa ? Fiindca el cunoaste citeceva aproape din fiecare domeniu, insa punctul lui forte este moderarea unei echipe spre atingerea rezultatului. Iar cind vorbim despre proiecte, subintelegem personalitati experte in domeniile sale. Oameni inteligenti si capabili sa realizeze munca la cel mai inalt nivel.
Iar in acest caz un proiect de succes, este in dependenta de oamenii, ce lucreaza la el, in masura de 50 %, si de coordonatorul acestei echipe, in masura de 50 %.

De ce asa ? Fiindca daca vom avea o echipa de personalitati experte, care isi cunosc foarte bine munca, dar nu va fi cineva sa modereze procesul de munca, atunci avem 50 % sanse spre esec, iar viciversa este valabila.

Este foarte important ca fiecare membrul al echipei sa inteleaga rolul sau si desigur in comun acord sa aleaga un moderator-lider-coordonator al proiectului, pe care il vor sustine si care ii va sustine, in toate momentele dificile si de succes.

Creierul poate si este cel mai important organ al organismului nostru, dar fara celelalte organe si sisteme de organe, nu ar exista nici el. Fiecare isi are rolul sau, iar in ansamblu muncim interdependent.