Ajută, fără să ajuți

Nu avem nevoie de anumite zile speciale pentru a sări în ajutor și a ne aminti de ce-i ce au mai puțin. De asemenea nu avem nevoie de zile speciale în care să ne aducem aminte de cei ce nu mai sunt printre noi. Oamenii din prezent au nevoie de ajutor acum, cei din trecut să nu fie uitați. Este clar că trebuie să ne alegem corect prioritățile și să facem aceasta în fiecare zi.

Ajută atunci când cineva are nevoie.

Oferă în fiecare moment în care crezi că va fi apreciat.

Amintește-ți de cei ce sunt în prezent și învață de la cei ce nu mai sunt.

Ajutându-i pe alții, te ajuți și pe tine!

Implică-te și ajută-i pe ce-i ce nu pot!

Sunt momente în care ai putea face mai mult. Să-ți amintești că sunt persoane, care au mai puțin ca tine. Sunt unii care n-au ce mânca și unde dormi. Alții au dizabilități fizice, iar unii își înfruntă curajos dragonul. Ei sunt pe câmpul de luptă și au nevoie de noi. De atenția și implicarea noastră directă. Poate a venit momentul să ne regândim valorile și să începem să acționăm asupra lucrurilor cu adevărat importante.

Negativul ne atrage primul atenția, dar să nu uităm că și inițiativele pozitive au nevoie de promovare. Este foarte important să susținem ceea ce ne dorim să vedem mai mult împrejur.

Ne costă puțin, uneori doar timp și implicare. Să spui un cuvânt bun, să facem o faptă bună și să fii prezent este puținul, pe care-l putem face zi de zi.

Ce să mai faci în zilele libere?

Personal, o zi liberă reprezintă o groază de timp, pe care o pot utiliza realizând lucruri importante. Fie că este vorba despre odihnă activă sau pasivă, fie despre unele sarcini și proiecte personale.

Sunt obsedat de eficiență și productivitate. Adesea nu mă pot relaxa și regăsi atunci când mă tolănesc fără folos.

Fiecare zi din viața mea începe cu verificarea listelor de sarcini, pe care trebuie să le realizez. Iar ziua liberă este o oportunitate proeminentă de a mai tăia din sarcinile restante.

Dacă vă întrebați ce instrumente utilizez pentru managementul sarcinilor, atunci e simplu, sunt adeptul tehnologiilor și prefer ASANA. Un instrument care îți permite să creezi categorii și liste pentru toate sarcinile dorite, le poți reprograma, repeta sau chiar delega. Consider a fi inutilă utilizarea agendelor, pixurilor și a hârtiei. Probabil sunt pedant sau ecologist, încă n-am hotărât. Ceea ce îmi pare absurd, este să rescriu aceleași lucruri pe hârtie, fiindcă este evident că nu reușim să realizăm tot ce ne planificăm. Ori apar urgențe, ori sarcinile pot fi amânate din diferite considerente.

Mi se pare mai eficientă adaptarea la tehnologie, decât reticența către metodele vechi. Chiar dacă uneori aș accepta și un mixt.

Să presupunem că ne dorim să realizăm ceva doar pentru noi. Oare vom reuși să ne ocupăm de sarcini personale în timpul programului de lucru? Ori, o idee mai bună este să încercăm să lucrăm după program? Probabil ambele ar putea avea succes, depinde de situație. Însă, mai simplu este să încercăm în zilele libere să planificăm două sau trei ore pentru a realiza sarcini personale.

Dacă persistăm câte șase ore pe săptămână, timp de un an vom lucra treizeci și nouă de zile pentru a realiza proiecte personale.

O carieră de succes nu poate fi formată doar din munca propriu zisă. Timpul dedicat proiectelor personale în final aduce plus valoare carierei profesionale. Revistele de specialitate recomandă să ne ținem de hobbyuri și pasiuni. În orice moment când în cariera noastră apar momente dificile, ele ne pot salva și oferi o altă perspectivă. Nu mai trăim într-o economie industrială și este strict necesar să facem conexiuni, care ne pot oferi idei noi să progresăm.

Sunt absolut sigur că zilele libere pot combina fructuos odihna cu productivitatea. Pentru noi și cariera noastră acești pași mici sunt strict necesari.

Marketing and status quo

When it comes to marketing, we may think that not too many things can change and we can rely on the status quo. But, nothing is permanent, and we know that. We’re afraid to recognize because everything new is related to fear of the unknown and what it brings to us.

Relaying on the status quo is one safe option that many choose. Isn’t very bad until the moment it’s outdated. What comes then? Panic and collapse of any working systems.

We can prevent that by noticing small things we can change daily. It doesn’t matter which industry do you work. You need to listen in any given circumstances. Don’t complain about things you can’t control, pay more attention to what you can change inside yourself and your organization.

Small daily innovations don’t move us on the side of fear because we extend our limits in common sense and voluntarily. That makes a huge difference.

We change by planning or by circumstances, and we choose how we start.

Photo by Eric Garcia on Unsplash

Thank you for been here, I hope you will come back to read the next post.

Hint: Never stop learning and being curious, search for answers and enjoy yourself.

employer branding: how to deal with?

When we start speaking about employer branding, I have the opinion that everyone thinks they understand what’s that, but very few can say in concrete terms what it is. First of all this domain intersect two vast areas of company interests: human resources and marketing.

Why that’s happening? Because you need to deal with people. In each domain we do, but here the secret is to listen to people needs and transform those needs in actionable tasks and improvements. Namely, this will make their work life better. Of course, if you want to listen and hear. Listening to them can give you the chance of increasing, even more, the ROI.

Employer branding is the domain of watching how people behave and try to align their behavior to company goals and objectives. Sometimes that is impossible, and that could be the situation when ”cultural fit” wasn’t the requirement at the interview. That’s often happening because the company doesn’t know what the culture should be. The pros and cons of the culture should be decided before recruiting. Yes, that is a part of employer branding.

When we deal with building the employer branding, we start with the first step: asking people what they would like to experience in their company. In this way, we will begin working on our internal branding. Working for external environment starts when we deal well with our team. Going outside happens because we want to hire new colleagues that will fit our business goals — doing that with the help of social media, PR, partnerships, and sponsorships.

Employer branding is a domain of exploration and kaizen.

Photo by Samuel Zeller on Unsplash

Thank you for been here, I hope you will come back to read the next post.

Hint: Never stop learning and being curious, search for answers and enjoy yourself.